Informatievoorziening
Zonder informatievoorziening kunnen bedrijven niet meer functioneren. het is daarom belangrijk dat de informatievoorzieningsfunctie voldoende aandacht van het management krijgt. in dit hoofdstuk laten we zien hoe de informatievoorzieningsfunctie is opgebouwd en hoe we de verantwoordelijkheden en taken hiervan binnen de organisatie kunnen plaatsen.
http://home.kpn.nl/daanrijsenbrij/ebi/nl/h6.htm
Informatietechnologie
Nieuwe informatietechnologieën volgen elkaar in hoog tempo op, maar het is te riskant voor een bedrijf om direct met elke nieuwe technologie mee te gaan. maar hoe bepaalt een bedrijf of hij een technologie wel of niet gaat gebruiken? we laten in dit hoofdstuk een aantal voorbeelden van informatietechnologie zien en hoe het gebruik van informatietechnologie in het bedrijf zich ontwikkelt.
http://home.kpn.nl/daanrijsenbrij/ebi/nl/h14.htm
Integriteit: blijf trouw aan jezelf
Integriteit: blijf trouw aan jezelf
http://www.managementissues.com/ontwikkelingstools/ontwikkelingstools/integriteit%3a_blijf_trouw_aan_jezelf_20050213219.html
Management citaten
Citaten voor leiders en managers. kies uw dilemma en u ontvangt woorden van wijsheid van grote denkers.
http://www.adviesovermanagement.nl/
MediationPlus
MediationPlus
http://www.mediationplus.nl/index.htm
Informatiesystemen
Maar wat is een informatiesystemen eigenlijk, en hoe is dat opgebouwd? in dit hoofdstuk geven we een antwoord op deze moeilijke vragen, door een voorbeeld van een informatiesysteem uit te werken.
http://home.kpn.nl/daanrijsenbrij/ebi/nl/h4.htm
Het nieuwe paradigma
Organisatie-adviesbureau dat zich voornamelijk bezighoudt met het begeleiden van ontwikkelingstrajecten en veranderingsprocessen binnen organisaties.
in dit kader worden diverse praktische trainingen en individuele- en groepscoachings ingezet.
http://www.bap.nl/visie.htm
Assertiviteit
Assertiviteit
http://www.zelfontplooiing.nl/assertiviteit.htm
Coaching
Coaching
http://www.zelfontplooiing.nl/coaching.htm
Coachingsdialogen
Mackaay coaching & advies, eenvoudig veranderen
http://www.hpu.presenteert.nl/pagina20.html
De werking van leiderschap
Leiderschapsschema, schema over hoe leiderschap werkt
http://www.markensteijn.com/schema.htm
NNK Kwaliteitsmanagement
Nnk, nederlands netwerk voor kwaliteitsmanagement , is een vereniging van vakgenoten op het gebied van kwaliteitsmanagement.
http://www.nnk.nl/home/
NOBOL: loopbaancoaching
Joomla, bambanian
http://www.nobol.nl/
Sturen op doelen
Sturen op doelen
http://www.thinksmart.nl/downloads/sturenopdoelen.doc
Sturing
Sturing. artikelen waarin wordt uitgelegd wat sturing en stuurinformatie zijn. ook over sturen op afwijkingen, zelfsturing, managementinformatie en rapporteren
http://www.markensteijn.com/sturing.htm
Supervisie
Supervisie
http://www.zelfontplooiing.nl/supervisie.htm
Tips om vol te houden
Tips om vol te houden
http://www.m-cc.nl/mcc2.htm?vijf_tips_om_verandering_vol_te_houden.htm
Secundaire processen
Roi result on investment
http://roigroep.com/uitleg/processen.html
Schalen: praktisch hulpmiddel
Schalen: praktisch hulpmiddel
http://www.m-cc.nl/mcc2.htm?schalen_-_praktisch_hulpmiddel_bij_verandering.htm
NOLOC: Loopbaanadvisering
NOLOC: Loopbaanadvisering
http://www.noloc.nl/
NVOA Vrouwelijke Org. Adv.
NVOA Vrouwelijke Org. Adv.
http://www.nvoa.nl/
OOA Orde van Org. Adviseurs
Een Ooa-adviseur brengt met professionaliteit en in samenspraak met de opdrachtgever organisatie- en/of veranderkundige problemen op orde.
De aard van het vraagstuk bepaalt de rol die de adviseur moet vervullen. Als generalist of als specialist. Vari?rend van innovator, regisseur en inspirator tot ondersteuner, troubleshooter of uitvoerder. Met alle aandacht voor het adequaat managen van processen. Een Ooa-adviseur staat garant voor deskundigheid, kwaliteit en onafhankelijkheid.
http://www.ooa.nl/
ORM Orde Register Managers
ORM Orde Register Managers
http://www.registermanager.nl/
Tussen strategie en operatie
Erik smits en jan peter de groot bespreken de do
http://www.navigus.nl/index.cfm/menuid/6/product/105